CSR Funds in India ഇന്നത്തെ ലോകത്ത്, ലാഭം മാത്രം ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ബിസിനസ് എന്ന ചിന്താഗതി മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. സ്ഥാപനങ്ങൾ ലാഭം നേടുന്നതിനൊപ്പം സമൂഹത്തിനും പരിസ്ഥിതിക്കും വേണ്ടി എന്തെങ്കിലും ചെയ്യണം എന്ന ബോധം ശക്തമായിരിക്കുന്നു. ഇവിടെയാണ് കോർപ്പറേറ്റ് സോഷ്യൽ റെസ്‌പോൺസിബിലിറ്റി (സി.എസ്.ആർ) അഥവാ സാമൂഹ്യ ഉത്തരവാദിത്തം എന്ന ആശയം പ്രസക്തമാകുന്നത്. സി.എസ്.ആറിൻ്റെ ഭാഗമായി കമ്പനികൾ നീക്കിവെക്കുന്ന ഫണ്ടാണ് സി.എസ്.ആർ ഫണ്ട്. ഇത് ഉപയോഗിച്ച് നടപ്പിലാക്കുന്ന പദ്ധതികൾ സമൂഹത്തിൽ വലിയ മാറ്റങ്ങൾ കൊണ്ടുവരുന്നു. എന്താണ് സി.എസ്.ആർ ഫണ്ട് എന്നും, ഇതിന് പിന്നിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളെക്കുറിച്ചും, ചരിത്രമെന്തെന്നും, മികച്ച സി.എസ്.ആർ പദ്ധതികൾ ഏതൊക്കെയാണെന്നും നമുക്ക് വിശദമായി പരിശോധിക്കാം.
എന്താണ് സി.എസ്.ആർ ഫണ്ട്?
സി.എസ്.ആർ ഫണ്ട് എന്നാൽ ഓരോ സാമ്പത്തിക വർഷത്തിലും കമ്പനികളുടെ ലാഭത്തിന്റെ ഒരു നിശ്ചിത ശതമാനം സാമൂഹ്യ സേവന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി നീക്കിവെക്കുന്ന തുകയാണ്. ഇന്ത്യയിൽ, 2013 ലെ കമ്പനി നിയമത്തിലെ (Companies Act, 2013) സെക്ഷൻ 135 പ്രകാരം ചില നിബന്ധനകൾ പാലിക്കുന്ന കമ്പനികൾ സി.എസ്.ആർ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുകയും അതിനായി ഫണ്ട് നീക്കിവെക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് നിയമപരമായി നിർബന്ധമാണ്.
ഈ നിയമം അനുസരിച്ച്, താഴെ പറയുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ ഏതെങ്കിലും ഒന്ന് പാലിക്കുന്ന കമ്പനികൾ സി.എസ്.ആർ ഫണ്ട് രൂപീകരിക്കണം:
അറ്റ ആസ്തി (Net worth): 500 കോടി രൂപയോ അതിൽ കൂടുതലോ
വിറ്റുവരവ് (Turnover): 1000 കോടി രൂപയോ അതിൽ കൂടുതലോ
അറ്റാദായം (Net profit): 5 കോടി രൂപയോ അതിൽ കൂടുതലോ
ഇങ്ങനെയുള്ള കമ്പനികൾ കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് സാമ്പത്തിക വർഷങ്ങളിലെ ശരാശരി അറ്റാദായത്തിന്റെ 2% സി.എസ്.ആർ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി ചിലവഴിക്കണം. ഈ ഫണ്ട് ഉപയോഗിച്ച് വിദ്യാഭ്യാസം, ആരോഗ്യം, പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണം, ഗ്രാമീണ വികസനം, ദാരിദ്ര്യ നിർമ്മാർജ്ജനം, കല, സംസ്കാരം, കായികം തുടങ്ങിയ വിവിധ മേഖലകളിൽ പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കാം.
സി.എസ്.ആർ ഫണ്ടിന് പിന്നിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾ
സി.എസ്.ആർ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പ്രധാനമായും നാല് തരം സ്ഥാപനങ്ങളാണ് പങ്കാളികളാകുന്നത്:
കോർപ്പറേറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങൾ (Corporate Organizations): സി.എസ്.ആർ ഫണ്ടിന്റെ പ്രധാന ഉറവിടം കോർപ്പറേറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളാണ്. നിയമം അനുസരിച്ച് സി.എസ്.ആർ ബാധ്യതയുള്ള കമ്പനികൾ തങ്ങളുടെ ലാഭവിഹിതം സാമൂഹ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി നീക്കിവെക്കുന്നു. പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളും (Public Sector Undertakings - PSUs), സ്വകാര്യ കമ്പനികളും (Private Companies) ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പ്, റിലയൻസ് ഇൻഡസ്ട്രീസ്, ഇൻഫോസിസ്, മഹീന്ദ്ര & മഹീന്ദ്ര, ഹിന്ദുസ്ഥാൻ യൂണിലിവർ തുടങ്ങിയ പ്രമുഖ കമ്പനികൾ സി.എസ്.ആർ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സജീവമാണ്.
സർക്കാരിതര സംഘടനകൾ (Non-Governmental Organizations - NGOs): എൻ.ജി.ഒകൾ സി.എസ്.ആർ പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. പല കമ്പനികളും എൻ.ജി.ഒകളുമായി സഹകരിച്ചാണ് തങ്ങളുടെ സി.എസ്.ആർ ഫണ്ട് വിനിയോഗിക്കുന്നത്. എൻ.ജി.ഒകൾക്ക് പ്രാദേശിക തലത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള അനുഭവപരിചയവും, സാമൂഹ്യ പ്രശ്നങ്ങളെക്കുറിച്ച് ആഴത്തിലുള്ള അറിവും ഉണ്ടായിരിക്കും. ഇത് പദ്ധതികൾ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.
സർക്കാർ ഏജൻസികൾ (Government Agencies): കേന്ദ്ര, സംസ്ഥാന സർക്കാരുകളുടെ വിവിധ വകുപ്പുകളും ഏജൻസികളും സി.എസ്.ആർ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പങ്കാളികളാകുന്നു. സർക്കാർ പദ്ധതികളുമായി ചേർന്ന് സി.എസ്.ആർ ഫണ്ട് ഉപയോഗിച്ച് കൂടുതൽ വികസനം സാധ്യമാക്കാം. ഗ്രാമീണ വികസനം, ശുചിത്വ മിഷൻ, വിദ്യാഭ്യാസ മിഷൻ തുടങ്ങിയ സർക്കാർ സംരംഭങ്ങളിൽ കോർപ്പറേറ്റ് പങ്കാളിത്തം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു.
അന്താരാഷ്ട്ര സംഘടനകൾ (International Organizations): യുണൈറ്റഡ് നേഷൻസ് (UN), വേൾഡ് ബാങ്ക് (World Bank) പോലുള്ള അന്താരാഷ്ട്ര സംഘടനകളും സി.എസ്.ആർ പ്രോത്സാഹന രംഗത്ത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. സുസ്ഥിര വികസന ലക്ഷ്യങ്ങൾ (Sustainable Development Goals - SDGs) നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ കോർപ്പറേറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പങ്ക് ഈ സംഘടനകൾ എടുത്തു പറയുന്നു.
സി.എസ്.ആർ ഫണ്ടിൻ്റെ ചരിത്രം
സി.എസ്.ആർ എന്ന ആശയം പുതിയതല്ലെങ്കിലും, നിയമപരമായ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ ഇത് വരുന്നത് അടുത്ത കാലത്താണ്. ഇന്ത്യയിൽ സി.എസ്.ആറിൻ്റെ ചരിത്രം പരിശോധിച്ചാൽ, അത് പ്രധാനമായും മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങളായി കാണാം:
ഒന്നാം ഘട്ടം (പത്തൊൻപതാം നൂറ്റാണ്ട് അവസാനം - ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ട് ആദ്യ പകുതി): ഈ കാലഘട്ടത്തിൽ, സി.എസ്.ആർ പ്രധാനമായും ജീവകാരുണ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഒതുങ്ങി നിന്നു. വ്യാവസായിക സ്ഥാപനങ്ങൾ ക്ഷേത്രങ്ങൾ, ധർമ്മാശുപത്രികൾ, വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങൾ എന്നിവ സ്ഥാപിക്കുന്നതിലും, ദുരിതാശ്വാസ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പ് സ്ഥാപകൻ ജംഷഡ്ജി ടാറ്റയുടെ ജീവകാരുണ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഈ കാലഘട്ടത്തിലെ മികച്ച ഉദാഹരണമാണ്. ബിർള, ഗോദ്‌റെജ് തുടങ്ങിയ പ്രമുഖ വ്യവസായ ഗ്രൂപ്പുകളും ഈ രംഗത്ത് വലിയ സംഭാവനകൾ നൽകി.
രണ്ടാം ഘട്ടം (ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ട് മദ്ധ്യം - 1980 കൾ വരെ): സ്വാതന്ത്ര്യാനന്തര ഇന്ത്യയിൽ, പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ വളർച്ചയും സോഷ്യലിസ്റ്റ് ചിന്താഗതികളും സി.എസ്.ആറിന് പുതിയ മാനം നൽകി. സർക്കാർ സാമൂഹ്യക്ഷേമ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് പ്രാധാന്യം നൽകുകയും, സ്വകാര്യ കമ്പനികൾ തൊഴിലാളികളുടെ ക്ഷേമം, തൊഴിൽ സുരക്ഷ, പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണം തുടങ്ങിയ കാര്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്താൻ തുടങ്ങി. തൊഴിൽ നിയമങ്ങൾ, പരിസ്ഥിതി നിയമങ്ങൾ എന്നിവ പ്രാബല്യത്തിൽ വന്നത് ഈ കാലഘട്ടത്തിലാണ്.
മൂന്നാം ഘട്ടം (1990 കൾ മുതൽ ഇന്നുവരെ): ആഗോളവൽക്കരണം, സ്വകാര്യവൽക്കരണം, ലിബറലൈസേഷൻ തുടങ്ങിയ സാമ്പത്തിക പരിഷ്കാരങ്ങൾ സി.എസ്.ആറിൻ്റെ പ്രാധാന്യം വർദ്ധിപ്പിച്ചു. കമ്പനികൾ തങ്ങളുടെ സാമൂഹ്യ പ്രതിച്ഛായ മെച്ചപ്പെടുത്താനും, സുസ്ഥിര വികസനം ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും പ്രാധാന്യം നൽകി. 2013 ലെ കമ്പനി നിയമം സി.എസ്.ആറിനെ നിയമപരമായി നിർബന്ധമാക്കിയതോടെ ഈ രംഗത്ത് വലിയ മാറ്റങ്ങൾ സംഭവിച്ചു. സി.എസ്.ആർ റിപ്പോർട്ടിംഗ്, സുതാര്യത (Transparency), പദ്ധതികളുടെ ഫലപ്രാപ്തി (Impact Assessment) എന്നിവയ്ക്ക് പ്രാധാന്യം കൂടി.
സി.എസ്.ആർ ഫണ്ട് ഉപയോഗിച്ചുള്ള മികച്ച പദ്ധതികൾ - കൂടുതൽ ഉദാഹരണങ്ങൾ
സി.എസ്.ആർ ഫണ്ട് ഉപയോഗിച്ച് നടപ്പിലാക്കാവുന്ന നിരവധി മികച്ച പദ്ധതികളുണ്ട്. ചില ഉദാഹരണങ്ങൾ കൂടുതൽ വിശദമായി താഴെ നൽകുന്നു:
വിദ്യാഭ്യാസ രംഗത്തെ പദ്ധതികൾ:
അസിം പ്രേംജി ഫൗണ്ടേഷൻ: വിദ്യാലയങ്ങളുടെ ഗുണമേന്മ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും, അധ്യാപക പരിശീലനത്തിനും ഈ ഫൗണ്ടേഷൻ വലിയ സംഭാവനകൾ നൽകുന്നു. അസിം പ്രേംജി യൂണിവേഴ്സിറ്റി പോലുള്ള സ്ഥാപനങ്ങൾ വഴി വിദ്യാഭ്യാസ രംഗത്ത് മികച്ച ഗവേഷണങ്ങളും നടക്കുന്നു.
ടീച്ച് ഫോർ ഇന്ത്യ: മിടുക്കരായ യുവ പ്രൊഫഷണൽസിനെ കുറഞ്ഞ വരുമാനമുള്ള സ്കൂളുകളിൽ അധ്യാപകരായി നിയമിക്കുന്ന പദ്ധതിയാണിത്. ഇത് ഗുണമേന്മയുള്ള വിദ്യാഭ്യാസം എല്ലാവർക്കും ലഭ്യമാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.
റിലയൻസ് ഫൗണ്ടേഷൻ: ഡിജിറ്റൽ ലേണിംഗ് പ്രോഗ്രാമുകൾ, ഇ-ലേണിംഗ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ എന്നിവ വഴി വിദൂര ഗ്രാമങ്ങളിലെ വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് പോലും ആധുനിക വിദ്യാഭ്യാസം ലഭ്യമാക്കുന്നു.
ആരോഗ്യ രംഗത്തെ പദ്ധതികൾ:
ടാറ്റ ട്രസ്റ്റ്‌സ്: കാൻസർ കെയർ, പോഷകാഹാര പദ്ധതികൾ, ഗ്രാമീണ മേഖലയിലെ ആരോഗ്യ സേവനങ്ങള്‍ എന്നിവയിൽ ടാറ്റ ട്രസ്റ്റ്‌സ് വലിയ മുന്നേറ്റം നടത്തുന്നു. ടാറ്റ മെമ്മോറിയൽ ഹോസ്പിറ്റൽ കാൻസർ ചികിത്സാരംഗത്തെ പ്രധാന സ്ഥാപനമാണ്.
ഭാരതി ഫൗണ്ടേഷൻ: ഗ്രാമീണ ശുചിത്വ പദ്ധതികൾ, മെഡിക്കൽ ക്യാമ്പുകൾ, ടെലിമെഡിസിൻ സേവനങ്ങൾ എന്നിവയിലൂടെ ഭാരതി ഫൗണ്ടേഷൻ ആരോഗ്യ രംഗത്ത് മികച്ച സംഭാവനകൾ നൽകുന്നു.
ഹിന്ദുസ്ഥാൻ യൂണിലിവർ ഫൗണ്ടേഷൻ: ശുദ്ധജല ലഭ്യത ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും, ശുചിത്വ ബോധവൽക്കരണം നടത്തുന്നതിനും ഈ ഫൗണ്ടേഷൻ നിരവധി പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു.
പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണ പദ്ധതികൾ:
മഹീന്ദ്ര & മഹീന്ദ്ര: പരിസ്ഥിതി സൗഹൃദ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും, വനവൽക്കരണ പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇലക്ട്രിക് വാഹനങ്ങളുടെ ഉപയോഗം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നത് ഇതിൻ്റെ ഭാഗമാണ്.
വേദാന്ത റിസോഴ്‌സസ്: ജൈവവൈവിധ്യ സംരക്ഷണ പദ്ധതികൾ, ഊർജ്ജ സംരക്ഷണ സംരംഭങ്ങൾ എന്നിവയിൽ വേദാന്ത ഗ്രൂപ്പ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.
ഐടിസി ലിമിറ്റഡ്: സോഷ്യൽ ഫോറസ്ട്രി പ്രോഗ്രാമുകൾ, ജലസംരക്ഷണം, കാർബൺ ന്യൂട്രൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയിലൂടെ ഐടിസി പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണത്തിന് പ്രാധാന്യം നൽകുന്നു.
ഗ്രാമീണ വികസന പദ്ധതികൾ:
ഇൻഫോസിസ് ഫൗണ്ടേഷൻ: ഗ്രാമീണ മേഖലയിലെ അടിസ്ഥാന സൗകര്യ വികസനം, കമ്പ്യൂട്ടർ വിദ്യാഭ്യാസം, സ്ത്രീ ശാക്തീകരണം എന്നിവയിൽ ഇൻഫോസിസ് ഫൗണ്ടേഷൻ ശ്രദ്ധേയമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു.
എച്ച്ഡിഎഫ്സി ബാങ്ക്: ഗ്രാമീണ ഉപജീവനമാർഗ്ഗങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും, സ്വയം തൊഴിൽ സംരംഭങ്ങൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും എച്ച്ഡിഎഫ്സി ബാങ്ക് സി.എസ്.ആർ ഫണ്ട് ഉപയോഗിക്കുന്നു.
എൽ & ടി ഫിനാൻഷ്യൽ സർവീസസ്: കർഷകരെ സഹായിക്കുന്നതിനും, കാർഷികോത്പാദനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും എൽ & ടി ഫിനാൻഷ്യൽ സർവീസസ് വിവിധ പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു.
സി.എസ്.ആർ: വെല്ലുവിളികളും വിമർശനങ്ങളും
സി.എസ്.ആർ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സമൂഹത്തിൽ വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നുണ്ടെങ്കിലും, ചില വെല്ലുവിളികളും വിമർശനങ്ങളും ഈ രംഗത്തുണ്ട്:
ഗ്രീൻ വാഷിംഗ് (Greenwashing): ചില കമ്പനികൾ സി.എസ്.ആർ പ്രവർത്തനങ്ങളെ തങ്ങളുടെ പ്രതിച്ഛായ മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള ഒരു മാർഗ്ഗമായി മാത്രം കാണുന്നു. യഥാർത്ഥത്തിൽ പരിസ്ഥിതിക്കോ സമൂഹത്തിനോ കാര്യമായ സംഭാവനകൾ നൽകാതെ, സി.എസ്.ആർ റിപ്പോർട്ടുകൾ മാത്രം നൽകി തടിതപ്പുന്ന പ്രവണതയുണ്ട്.
സുതാര്യത കുറവ് (Lack of Transparency): സി.എസ്.ആർ ഫണ്ട് എങ്ങനെ വിനിയോഗിക്കുന്നു, പദ്ധതികളുടെ ഫലപ്രാപ്തി എത്രത്തോളമുണ്ട് എന്നതിനെക്കുറിച്ച് പലപ്പോഴും വ്യക്തമായ വിവരങ്ങൾ ലഭ്യമല്ല. പല കമ്പനികളും സി.എസ്.ആർ റിപ്പോർട്ടുകൾ കൃത്യമായി പ്രസിദ്ധീകരിക്കാറില്ല.
പദ്ധതികളുടെ ഫലപ്രാപ്തി അളക്കുന്നതിലെ ബുദ്ധിമുട്ട് (Difficulty in Impact Measurement): സി.എസ്.ആർ പദ്ധതികൾ സമൂഹത്തിൽ എന്ത് മാറ്റമാണ് ഉണ്ടാക്കിയത് എന്ന് കൃത്യമായി അളക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. പലപ്പോഴും ഗുണപരമായ വിവരങ്ങൾ (Qualitative data) മാത്രം ലഭ്യമാകും, അളക്കാവുന്ന ഫലങ്ങൾ (Quantifiable results) കുറവായിരിക്കും.
ബിസിനസ് താൽപ്പര്യങ്ങളുമായി ചേർന്നുള്ള സി.എസ്.ആർ (CSR aligned with business interests): ചില കമ്പനികൾ തങ്ങളുടെ ബിസിനസ് താൽപ്പര്യങ്ങൾക്ക് പ്രാധാന്യം നൽകുന്ന സി.എസ്.ആർ പദ്ധതികൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്നു. സമൂഹത്തിൻ്റെ യഥാർത്ഥ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് പരിഗണന കൊടുക്കാത്ത അവസ്ഥയുണ്ടാകാം.
നിയന്ത്രണങ്ങളും മേൽനോട്ടവും
ഇന്ത്യയിൽ, മിനിസ്ട്രി ഓഫ് കോർപ്പറേറ്റ് അഫയേഴ്സ് (Ministry of Corporate Affairs) ആണ് സി.എസ്.ആർ നിയമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്നതിനും പ്രധാന ഏജൻസി. നാഷണൽ സി.എസ്.ആർ പോർട്ടൽ (National CSR Portal) സി.എസ്.ആർ വിവരങ്ങൾ ലഭ്യമാക്കുന്ന ഒരു പ്രധാന വെബ്സൈറ്റാണ്. സി.എസ്.ആർ കമ്മിറ്റി, ബോർഡ് ഓഫ് ഡയറക്ടേഴ്സ് എന്നിവർക്കാണ് കമ്പനിയുടെ സി.എസ്.ആർ പോളിസികൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിനും പദ്ധതികൾക്ക് അംഗീകാരം നൽകുന്നതിനും ഉത്തരവാദിത്തം.
ഭാവി സാധ്യതകൾ
സി.എസ്.ആർ എന്നത് കേവലം നിയമപരമായ ബാധ്യത എന്നതിൽ നിന്ന് മാറി, സുസ്ഥിര വികസനത്തിനായുള്ള ഒരു പ്രധാന ഉപാധിയായി മാറുകയാണ്. ഭാവിയിൽ സി.എസ്.ആർ രംഗത്ത് കൂടുതൽ മാറ്റങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കാം:
ഇംപാക്ട് ഇൻവെസ്റ്റിംഗ് (Impact Investing): സാമൂഹികവും പരിസ്ഥിതിപരവുമായ നേട്ടങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നിക്ഷേപങ്ങൾക്ക് പ്രാധാന്യം കൂടും. സി.എസ്.ആർ ഫണ്ട് ഇത്തരം നിക്ഷേപങ്ങളിലേക്ക് വഴിമാറാനുള്ള സാധ്യതയുണ്ട്.
ഇ.എസ്.ജി സംയോജനം (ESG Integration): എൻവയോൺമെൻ്റ്, സോഷ്യൽ, ഗവേണൻസ് (Environment, Social, Governance - ESG) ഘടകങ്ങൾ ബിസിനസ് തീരുമാനങ്ങളിൽ കൂടുതൽ പ്രധാനമാകും. സി.എസ്.ആർ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ ഇ.എസ്.ജി റിപ്പോർട്ടിംഗിൻ്റെ ഭാഗമാകും.
സുസ്ഥിര വികസന ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്കുള്ള ശ്രദ്ധ (Focus on SDGs): ഐക്യരാഷ്ട്രസഭയുടെ സുസ്ഥിര വികസന ലക്ഷ്യങ്ങൾ (SDGs) നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ കോർപ്പറേറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങൾ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കും. സി.എസ്.ആർ പദ്ധതികൾ എസ്ഡിജി ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി ബന്ധിപ്പിച്ച് നടപ്പിലാക്കാനുള്ള സാധ്യതയുണ്ട്.
സി.എസ്.ആർ ഫണ്ട്, കോർപ്പറേറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് സമൂഹത്തിൽ നല്ല മാറ്റങ്ങൾ കൊണ്ടുവരാനുള്ള ഒരു വലിയ അവസരമാണ്. ഈ ഫണ്ട് ശരിയായ രീതിയിൽ വിനിയോഗിച്ചാൽ, വിദ്യാഭ്യാസം, ആരോഗ്യം, പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണം തുടങ്ങിയ മേഖലകളിൽ വലിയ പുരോഗതി കൈവരിക്കാനാവും. എന്നാൽ സി.എസ്.ആർ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൂടുതൽ സുതാര്യവും, ഫലപ്രദവുമാക്കാൻ ഇനിയും ഏറെ മുന്നോട്ട് പോകേണ്ടതുണ്ട്.
